Fem snabba frågor till Padel Uniteds nya VD, Niklas Harging

Padel Uniteds nya vd, Niklas Harging har en lång karriär från IT branschen där han bland annat har arbetat som vd för Business Intelligence företaget ExOpen Systems och de senaste tio åren som vd för EdTech företaget Xtractor.

Hur ser du på att ge dig in i padelbranschen?

– Det ska bli både kul och spännande att sätta sig in i en ny bransch. Hela branschen har ju vuxit explosionsartat de senaste åren och Padel United har en fantastisk position på marknaden.

Vi växer snabbt och under våren har vi förvärvat både Padelverket och Padel Crew samtidigt som vi fortsätter att öppna nya hallar över hela Sverige. Detta ställer högre krav på oss som organisation vilket jag ser fram emot att jobba med.

Vad var det som lockade med Padel United?

– Padel Uniteds ambitiösa tillväxtplan samt att arbeta för något som främjar folkhälsan.

Padel är Sveriges snabbast växande sport med fler än 500 000 utövare. Padel får folk att röra på sig, oavsett ålder och oavsett kön. Tillgängligheten är inte tillräcklig och alla som vill kan inte spela. Det vill jag bidra till att ändra på.

Jag tycker att Padel är världens bästa sport. Inte bara för att den är kul och att den är väldigt social. Jag älskar padel för att alla kan spela. Ung som gammal, om du bor i storstan eller på landet och oavsett om det är första gången du spelar eller om du är på väg mot Sverigeeliten. Jag tror på padel och jag tror på padelns positiva kraft till att göra skillnad.

Du har under din tid på Qbranch, ExOpen Systems och Xtractor fått höga placeringar på rankinglistan över Sveriges bästa arbetsplatser, som tas fram av Great Place to Work. Nämn de tre mest avgörande faktorerna för att ni har lyckats bli en av Sveriges bästa arbetsplatser.

• Tydliga mål och förväntningar på lednings-, avdelnings- och individnivå.
• Regelbunden uppföljning på lednings-, avdelnings- och individnivå.
• Öppen, ärlig och rak kommunikation.

Vilka erfarenheter tar du med dig till Padel United när det gäller att utveckla en stark företagskultur med engagerade medarbetare?

– Den vanligaste anledningen till att en medarbetare slutar på en arbetsplats är avsaknaden av utveckling, stimulans och uppskattning. Jag menar att samtliga medarbetare, oavsett roll, bör arbeta efter en individuell handlingsplan för att utvecklas, nå sina mål och få chansen att arbeta med nya arbetsuppgifter. Medarbetaren vet på så sätt vad som förväntas och känner sig betydelsefull.

En stark företagskultur bygger du genom en tydlig vision, affärsidé, mål och strategi. Alla medarbetare ska uppmanas att ta del av och komma med synpunkter på företagets affärsplan. Affärsplanen och målen ska brytas ned och följas upp regelbundet. Alla vet då sin roll och vad som förväntas.

Sista frågan, vad ska du göra under din första månad som vd på Padel United?

Jag kommer träffa alla heltidsanställda medarbetare, besöka alla våra hallar och prata med våra spelare för att få en så bra förståelse för verksamheten som möjligt.